Le manager dans sa fonction
Développer son leadership dans le pilotage de projet
• Développer ses qualités de leader et construire sa vision opérationnelle
Technique : FACET, les 6 domaines du grand leader
• Déterminer son style de management
Outil : test sur le style de management
• Résoudre les problèmes
Méthode : MRP (méthode de résolution de problème, ASIT)
Outil : l’arbre des causes
• Rassembler autour de soi, s’intéresser aux autres, faire accepter le changement
Méthode : adopter les critères culturels (honneur, contrat et consensus)
Technique : devancement des « forces de rappel »
Outil : test sur le Locus de contrôle interne ou externe (Locus of Control)
• Croître en charisme
Technique : dompter l’émotion, faire appel à l’imaginaire pour improviser et gagner l’adhésion par effet miroir (inspiré de la méthode Schutz)
Etre performant : situation difficile, période de crise et gestion du temps
• Créer une équipe solidaire
Outil : utilisation de la carte relationnelle et du sociogramme
• Définir les rôles de chacun
Technique : Clarification des rôles dans une équipe avec l’approche Belbin
• Gérer son temps
Méthode : identifier son profil temps, fixer et clarifier les objectifs, mieux organiser son emploi du temps personnel
Outil : tableau de répartition des activités, chronogramme, grille d’intensité de travail, grille de gestion des affaires quotidiennes (inspirée de la matrice d’Eisenhower)
• Manager dans le changement : réaliser un diagnostic, se constituer des alliés,
Outil : la carte des partenaires (alliés, opposants et passifs), évaluation sur le followership
• Piloter un tableau de bord
Méthode : les étapes d’élaboration et de pilotage d’un tableau de bord
Outils : carte de processus filières, tableau d’analyse du système de pilotage
• Optimiser son activité
Technique : APTE